Bilan & Remplacement

Notre processus d’évaluation approfondi est axé sur trois aspects fondamentaux de compétence et d’ajustement: la culture, les compétences et la motivation.

Si vous avez déjà participé à un recrutement, vous savez que le choix des outils d’évaluation et de benchmarking appropriés est essentiel pour localiser les talents qui correspondent réellement aux objectifs de la société, à sa culture et à son équipe. Chez Sky Executive, nous utilisons les méthodes les plus récentes du secteur, reconnues sur le plan international et asiatique, pour évaluer les candidats, qu’il s’agisse de cadres supérieurs ou de dirigeants de premier plan. Certaines de nos techniques incluent:

• Évaluations multi-sources: par le biais d’entretiens téléphoniques, vidéo et en personne avec les candidats, leurs supérieurs, leurs collègues et leurs collaborateurs, nous approfondissons nos recherches pour découvrir les qualités et le potentiel du leadership. Nous recueillons des informations approfondies et étudions de près le candidat dans son rôle actuel.
• Entrevues comportementales: Nous rencontrons les candidats par vidéoconférence ou en personne pour évaluer en détail leurs qualités de leadership comportemental par rapport à celles requises pour le poste. C’est essentiel pour trouver un responsable qui contribuera à la croissance continue de la société à mesure que son rôle se développera.
• Tests psychométriques: à l’aide des derniers tests et diagnostics psychométriques disponibles, nous en apprenons davantage sur les motivations, les systèmes de croyances, les préjugés et les autres facteurs essentiels du candidat, qui détermineront son potentiel en tant que leader de longue date de votre entreprise.
• Simulations complètes: À l’aide de simulations commerciales spécialisées, nous plaçons le candidat dans des situations mettant ses connaissances et ses compétences à l’épreuve, ce qui nous permet de déterminer si ce que nous voyons sur papier répond bien à vos attentes dans la pratique.

Travailler avec Sky Executive est un moyen de minimiser les risques inhérents à un changement de dirigeants. Nous comprenons que vos investisseurs et vos actionnaires sont votre priorité, ce qui signifie que nous en faisons également notre priorité.

Au fil des ans, nous avons mis au point un processus complet et axé sur l’expérience pour gérer la relève et découvrir le meilleur de ce que votre nouvel employé peut vous offrir.

• Tout notre processus commence avec vous et votre entreprise. Nous souhaitons comprendre vos stratégies, vos objectifs et votre planification globale afin que notre recherche se concentre sur les meilleurs candidats potentiels pour votre réussite continue.
• Nous travaillons avec vous pour identifier vos forces existantes. Sur la base de cette collaboration, nous élaborons des plans judicieux qui permettront aux nouveaux talents de s’appuyer sur ces atouts et d’assurer une croissance durable de leurs activités.
• Nous développons des profils de réussite ciblés. Ces profils sont axés sur les attitudes, les traits, les compétences, les bases de connaissances et les autres normes clés nécessaires pour garantir que les candidats que nous trouvons sont ceux qui correspondent le mieux au rôle annoncé.
• En interne ou en externe, nous trouvons le meilleur talent pour le poste. Que la personne que vous recherchez soit en interne ou en externe de votre entreprise, nous la rechercherons, la développerons et la mettrons en correspondance avec les rôles que vous tentez de couvrir. Nous ne négligeons rien dans nos recherches.
• Lorsque le talent existe déjà dans votre entreprise, nous vous aidons à le nourrir. Nous savons qu’il n’est pas toujours facile d’améliorer les talents que vous avez déjà. C’est pourquoi nous avons développé des plans et des méthodes sophistiqués qui vous aident à tirer le meilleur parti de votre investissement dans chaque individu que vous impliquez.